프로그래머는 코딩하는 사람이 아닙니다

유튜브 채널 EO에서는 최근 CTO에서 CEO가 된 김범준 대표와의 인터뷰를 게재했다. 그 영상의 제목은 '배달의민족 CEO에게 뽑고 싶은 개발자를 물어보았다' 이었다.

제목과는 달리, 인터뷰의 내용은 대체로 조직과 조직 내의 구성원이 어떤 관계여야 하는가? 혹은 조직의 성원은 어떤 가치를 추구해야 하는가? 에 대한 이야기가 아닐까 한다.

10분여 되는 영상 중에 우리가 생각해 봐야 할 이야기를 다음과 같이 정리했다.

• 개발자라고 한다면 스스로를 코팅하는 사람으로 정의하지 않으면 좋겠다. 결국은 우리에게 주어진 비즈니스 문제를 해결하는 사람으로 생각하는 것이 좋겠다.
• 도움이 필요한 사람에게 도움을 줄 수 있는 조직이 진짜 조직
• 개인이 성장하는 만큼 그게 고스란히 조직의 성과로 나타나는 것, 그런 사이클이 돌 수 있는 조직
• 결국 일은 사람이 하는 것이고, 사람과 사람 사이의 신뢰가 전제 조직의 생산성에도 가장 중요한 부분
• 많은 기업들이 '우리 회사에 와서 성장하세요'라는 이야기를 하는 것 같다 - 내가 일을 하는 그 공간에서 정말 실질적인 문제를 풀지 않으면 개인이 성장을 하는 데 한계가 있다고 생각한다.

'개발자'를 다른 단어로 바꾸어도 위 문장들은 참이 된다. 

많은 사람들에게 이 영상을 추천하고 싶다.

좋은 조직

"… 구성원이 서로 좋아하고 존중하며 서로 함께 있는 것을 즐기는 조직을 만들고 유지하는데는 노력이 든다. 이런 조직은 경영진의 지시나 외부 컨설팅으로 만들 수 있는 것이 아니다. 좋은 조직은 함께 일하고, 때때로 함께 놀고, 다른 사람이 잘 하는 일을 인정하기를 즐기다 보면 유기적으로 자라난다 …"

브라이언 커니핸 Brian Kernighan, 유닉스의 탄생 중에서

최고의 리더

최고의 리더가 되고 싶은 그 마음에게

딴 것 필요 없습니다.

자기 개발 코너에서 책을 뒤적거리지 않아도 되고, 유튜브 기웃거리며 시간 낭비할 필요 없습니다. 기억력 좋고, 헛소리 안 하고, 언행이 일관적이면 됩니다. 끝.

그리고, 이제 리더가 되고자 하는 당신에게

위 세 가지만 잘 하면, 나머지는 직원들이 알아서 해 줍니다. 걱정할 일 없습니다. 그런데 명심해야 할 건, 이 세 가지는 지금부터 마음먹는다고 되는 일이 아니라는 것입니다.

만약, 이제부터 마음 고쳐먹고 없던 기억력 찾아오고 싶어지고, 입만 열면 터져 나오는 헛소리를 제어하고 싶어지고, 말 따로 몸 따로였던 지난 십 수년을 부정하고 싶어 진다면 제발, 딴 거 기웃거리지 마시고 하던 일 하시면 됩니다. 당신의 없던 가치가 당신이 탐내는 저 자리에서 절대 솟아나지 않습니다. 만약, 그 자리를 얻고나서 없던 가치가 발견된다면 그것은, 당신이 아랫사람을 쥐어짜서 만들어낸 타인의 성과입니다. 그리고 그 아랫사람은 당신을 저주하고 조직을 떠날 것입니다.

정신 차립시다.